蘭州家政保潔服務(wù)現(xiàn)如今的市場(chǎng)到底有多大？如何去把握這個(gè)市場(chǎng)？

這個(gè)問(wèn)題我們經(jīng)常會(huì)遇到。有些是顯性市場(chǎng)，可以做調(diào)研的，有些是榆中家政服務(wù)公司根據(jù)某一市場(chǎng)調(diào)研的，也不全對(duì)。能做的是通過(guò)樣板市場(chǎng)進(jìn)行估算。  

月嫂保姆做家政服務(wù)的公司很多，但需求遠(yuǎn)未跟上供給。然而，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同樣存在。  

一是家政市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和后續(xù)服務(wù)，收費(fèi)混亂。  

二受傳統(tǒng)觀念影響，職業(yè)認(rèn)同感低。  

三缺少培訓(xùn)和權(quán)益保障機(jī)制。整體而言，家政行業(yè)仍是一個(gè)分散且傳統(tǒng)的市場(chǎng)。

四從業(yè)老人員本身文化素質(zhì)不高，新進(jìn)投資及創(chuàng)業(yè)者高素質(zhì)  家政服務(wù)行業(yè)更深次的價(jià)值同樣在于：緩解社會(huì)大分工、人口老齡化帶來(lái)的家庭分工矛盾。

而商業(yè)價(jià)值層面，據(jù)智研數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)的家政服務(wù)業(yè)各類服務(wù)企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)近 50 萬(wàn)家，從業(yè)人員 1500 多萬(wàn)人，市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 1.6 萬(wàn)億元。據(jù)中國(guó)的家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，我國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)有 1.9 億戶家庭中約 15% 的家庭需要家庭服務(wù)。 有些做家政市場(chǎng)的直接切換做保潔市場(chǎng)，導(dǎo)致資金不足，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠，市場(chǎng)定位混亂。

不如先做好榆中家庭保潔，然后逐步增加與之相近的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)!因?yàn)榭诒匾７?wù)要跟上，員工形象也很關(guān)鍵，建立客戶檔案，回訪客戶非常重要。

真正想經(jīng)營(yíng)好一家保潔公司確實(shí)不容易，不僅需要對(duì)目標(biāo)客戶的精定位，核心保潔服務(wù)產(chǎn)品的定位，服務(wù)賣點(diǎn)的定位，目標(biāo)客戶的定位。

業(yè)務(wù)的推廣，拓客渠道的搭建，銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建。這些對(duì)于一個(gè)蘭州家政公司的老板來(lái)講至關(guān)重要，否則干了多年也沒(méi)賺到錢。白白浪費(fèi)了時(shí)間。而且機(jī)會(huì)成本也非常之高，說(shuō)人話就是本來(lái)你可以用資金用時(shí)間去做好一件事情的，結(jié)果被這些破事耽誤了，什么也干不了，就是虧大了。